在當(dāng)前社會，食材配送行業(yè)越來越受到人們的歡迎，全國各地的食材供應(yīng)企業(yè)也隨之增多。從前，食材都是靠著傳統(tǒng)作業(yè)模式，依靠傳統(tǒng)方式進行，如今隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，相信從事這一行業(yè)的人們應(yīng)該也會改變。下面，小編帶大家來說說我國食材配送行業(yè)的發(fā)展熱點與未來趨勢。

一、我國的經(jīng)濟環(huán)境

中國經(jīng)過40年的發(fā)展，中國的經(jīng)濟一直維持高速增長，雖然比前幾年略有放緩，但是相對于世界的其他主要只有1%到3%的增長速度，中國的增長速度相對于他們還是高高在上的。

然后看我們生鮮供應(yīng)鏈所在的服務(wù)業(yè)增速達到7.6。發(fā)展就像是動車一樣，每節(jié)車廂自帶動力。比如我們的生鮮供應(yīng)鏈，我們通過內(nèi)部資源整合提率，自己的效率提高了也帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為的發(fā)展提供全方位的動力。

我們再看跟食材供應(yīng)息息相關(guān)消費市場。我們的居民消費價格指數(shù)（CPI）中，食品類是3.2%，相比于GDP和人均可支配收入的增長，消費者在吃的方面會更"從容"，就是餐飲消費的消費升級。加上農(nóng)產(chǎn)品的擴大進口，整體的餐飲消費市場將是品質(zhì)和總量共同增長。

二、食材配送行業(yè)的熱點

1、餐飲消費市場的繁榮與未來的增長空間。從今年上半年的統(tǒng)計顯示，人均消費2814元，占人均總消費支出的29.3%。衣食住行，吃顯然是國民消費的一件大事。隨著生活節(jié)奏的加快和可支配收入的增長，中國居民外出就餐比例增多，2017年中國餐飲食材規(guī)模達到3.9萬億，而且較近5年保持著10%左右的增長速度，而且未來3-5年將會維持這樣的增速。隨著這樣的增速和人民幣的升值，中國餐飲市場將會達到跟美國相當(dāng)?shù)氖袌鲆?guī)模。

而在這樣的市場規(guī)模下，市場結(jié)構(gòu)卻有很大不同，就是國內(nèi)尚未形成大型龍頭企業(yè)。我國餐飲百強的年收入為2000多億元，占總量的5.04%；團餐10強營業(yè)收入550億元，占總量的1.4%。這對我國餐飲和團餐企業(yè)而言是前所未有的機遇。而餐飲和團餐市場的發(fā)展也必將團餐和食材配送市場的發(fā)展，餐飲和團餐市場結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變也必將帶動食材配送市場結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。

2、其次是電商的機遇。整體生鮮市場的交易增速是7%左右，而生鮮電商市場的增速卻是60%-120%。盡管生鮮電商占整體生鮮市場的比例不到10%，但是如果生鮮電商維持這樣的增速，將會占據(jù)更大的份額。更重要的是，線上線下的結(jié)合是未來的趨勢。

3、還有結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇。農(nóng)產(chǎn)品的市場流通結(jié)構(gòu)正在不斷變化。剛開始農(nóng)產(chǎn)品流通是從產(chǎn)地（合作社/農(nóng)場等）經(jīng)過多級批發(fā)商（經(jīng)紀(jì)人/各級農(nóng)批市場等）之后到達B端和各種零售終端，然后在到消費者那里。

而如今，物流和信息技術(shù)發(fā)展出現(xiàn)了電商直采、平臺直供、農(nóng)超對接等多種模式，農(nóng)產(chǎn)品的流通結(jié)構(gòu)變成了復(fù)雜的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。這個時候路徑選擇就變得尤為重要。近幾年哪些細分渠道是在增長，哪些細分渠道是在減少？我們從業(yè)者來講，就是有一個選擇。你選擇正確的道路，你在正確道路上努力得到的回報比可能錯誤的方向上要多的多。

1、企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因子

從規(guī)模上看，我們的食材配送企業(yè)年營業(yè)額在千萬級別的居多，上億級的很少，上十億甚至百億的更是鳳毛麟角。那么企業(yè)要想發(fā)展壯大有一些關(guān)鍵要素，企業(yè)的管理者面臨一些抉擇。

比如，是選擇做一個大廠家的經(jīng)銷商，做好經(jīng)銷和分銷渠道，還是選擇面向客戶去為這個行業(yè)所有的客戶做服務(wù)？還有，是做好客戶關(guān)系，拿下更多的訂單，還是做好服務(wù)？我們有很多時候有了訂單，關(guān)系也很鐵，但是因為種種服務(wù)跟不上，業(yè)務(wù)還是做不了。

還有如何平衡客戶個性化需求和標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的矛盾?？蛻舳枷Ｍ玫絺€性化的服務(wù)，而企業(yè)希望通過標(biāo)準(zhǔn)來提率降，這之間的矛盾要平衡好。還有就是如何把現(xiàn)有的資金去更好的強化現(xiàn)有的資源，是在IT系統(tǒng)上更多的投入？還是一些重資產(chǎn)設(shè)施方面投資？這些都是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵因子。

2、國外對比

今年的世界500強中有三家食材配送企業(yè)。一家是**174位的美國西斯科，年營業(yè)額550億美元，服務(wù)了二十萬家客戶，占美國整個食材配送行業(yè)市場份額的20%。另外是來自英國的康帕斯，年營業(yè)額280億美元。再然后是美國食品公司。

可以說，在歐美市場是行業(yè)占據(jù)了主要的市場份額。同時，除了這三家之外，歐美的其他幾家上市食材配送企業(yè)近幾年的發(fā)展?fàn)顩r都很好，是強者恒強的局面。而我國的五百強依然是四大行、資源企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)。缺少什么？缺少和我們普通老百姓的生活和密切相關(guān)的企業(yè)?，F(xiàn)在沒有，不代表將來沒有。我們希望在今后的五年、十年能走出中國的西斯科。

三、食材配送行業(yè)的發(fā)展趨勢

在市場中有"三高一低"的難題，即人工高、房租高、運營成本高和毛利潤低。我認為要管理好食材配送企業(yè)的四要素"人、貨、空間、設(shè)備"。貨是貨物、人是從業(yè)人員、空間是在哪里做，設(shè)備是用什么設(shè)備做。這四個要素也意味著大量的數(shù)據(jù)，因此需要IT系統(tǒng)去收集、管理和處理好這些數(shù)據(jù)。同時，我們還需要通過資金的分配還平衡好這些要素。